写于 2017-03-07 12:14:15| 龙虎娱乐下载| 经济指标

考虑一下上周“华尔街日报”的消息:“到2050年,道路上可能会有20亿辆汽车 - 是目前的两倍

” “预计2030年的能源需求将比2005年高出35%

”饮用水污染是美国人对环境的首要关注

如果你认为全球经济是一个劲量电池,只需去,去,去 - 没有外界关注 - 再想一想

无论是人口增长,资源限制,气候变暖还是近视金融市场,我们的世界经济都面临着前所未有的挑战

这些挑战的解决方案摆在我们面前,甚至在华尔街日报中也提出了一些建议:“40%的新车可能是电动的(到2050年)

”“能源效率比以往任何时候都重要

这是“能量”

“一些公司正在寻找应对这些挑战的机会,正在寻找将可持续发展提升到新水平的大胆项目 - 像Frito-Lay在亚利桑那州的零排放薯片工厂这样的项目;用于回收地毯的闭环系统; ZipCar的每小时汽车驾驶模型;英特尔使用环境指标作为每个员工薪酬的一部分

但缺乏的是诚信

我们需要推动全球经济走上可持续发展的道路,在所有产品和服务的整个业务模式中以指数方式扩展可持续解决方案的业务创新

分散的可持续发展是行不通的

我们如何实现如此彻底的改变

首先,企业必须意识到让自己更具可持续性将使它们在21世纪更加成功

以气候变化为例:将温室气体排放量降低到科学家认为需要的水平,并在未来几十年内转向清洁,节能的技术

使自己领先于这一趋势的公司 - 无论是在运营和供应链中,还是在他们提供的产品和服务中 - 都将受益最多

“我们正在寻找管理这些风险和发展机会的公司,”负责监管全美最大的公共养老基金 - 加州公共雇员退休系统(CalPERS)的Anne Stausboll说,该公司投资超过2000亿美元

其次,公司可持续发展的成功需要一个涵盖业务各个方面的综合战略 - 从董事会,员工,供应商到消费者

任何成功战略的关键组成部分如下:*提高公司治理的可持续性,包括董事会对环境和社会问题的直接监督和问责制,董事会的更多元化和专业知识,以及执行和其他员工薪酬

与可持续发展目标挂钩; *与企业主要利益相关者就可持续发展挑战进行稳固,定期的对话,包括员工,投资者,非政府组织,供应商和消费者*公开报告可持续发展战略,目标和成就; *系统性能改进,以实现整个价值链的环境中立性和其他可持续发展目标,包括运营,供应链和产品

全球经济必将增长,但我们必须依靠地球的管理

21世纪表现最佳的公司将是那些认识到这种不断发展的新秩序并立即进行投资和行动的公司

欲了解更多信息,请参阅21世纪公司:Ceres可持续发展路线图