写于 2016-12-10 21:18:22| 龙虎娱乐下载| 经济指标

大多数公司都明白,追求值得称赞的使命可以构成机会之地,但要在企业责任的道路上取得成功,公司必须规避我们在新书中讨论的六项艰巨的讨论,责任革命1地雷太多选择很少集中在广泛的范围内一系列不断扩大的社会价值因素许多公司对于他们正在做的事情感到尴尬他们的不确定性反映在创纪录的企业责任(CR)报告的爆发中 - 2008年,英国排名前100位的公司中有80家发布了它们,CR报告显示公司响应不同利益相关方团体的漩涡并追求众多机会但创造了大量繁忙并不是件好事,最终它扩散了真正的目标:加深公司的社会影响2承诺在顶端水平,混乱的CEO中间喜欢支持企业责任但他们往往不知道如何连接目的驱动n与消费者的战略中层管理模糊了愿景当与业务相结合时,大的想法将失去3个代表性,那么划分区域的公司通常代表公司的责任主管并建立一个部门来制定CR计划但是通常,即使它成功CR工作还没有突破,并且不允许影响整个公司丰田的决定,例如,与2007年普锐斯混合动力车相比,领先于支持绿色汽车的方式回调危机,丰田对Prius驾驶消费者感到震惊,同时游说底特律更严格的燃油经济性标准尽管普锐斯给丰田带来了“绿色光环”,但日本汽车制造商也希望提高油耗

这就是当CR脱离组织的日常工作:丰田的声誉受到重创并失去巨大机会,环境变得更好4摩擦太多了ch,联系太少2008年,全国最大的私募股权公司之一Kohlberg Kravis Roberts&Company(KKR)与环境保护基金会合作,以改善对公司的收购

所有公司的环境绩效联盟都是一个典型的例子业务异常有两个原因:(1)商业界仍然经常对环保行动持怀疑态度;(2)许多环保组织是KGR合伙人Fred Fred Goltz告诉纽约时报,与EDF合作,该公司“试图超越曲线并试图看到角落“,但每个人都对”污染者“过敏,他们可以信任太多的商业领袖,当他们敢于向前看的时候,他们只能看到压力集团的一系列死胡同,随后大规模收购CR 5他们以令人反感的方式安抚他们的一些公关,并购买大品牌以获得天然产品例如,Clorox购买Burt's蜜蜂,通常作为大公司的掩护,希望适应道德公司的优势,以恢复他们的形象通常,至少有一家公司遭到消费者的反对:大公司被认为是绿色洗衣机,可持续创业公司是根据BrandIndex调查显示,法国化妆品巨头欧莱雅收购了Body Shop,这是一个具有讽刺意味的道德和皮肤产品创新者,该公司在销售一个月后的白色声誉非常大,Body Shop的“消费者认为,欧莱雅重视Body Shop的增长前景,但不一定重视其价值,因此他们怀疑它值得超过6个炒作,不够诚实的绿色产品和服务市场飙升,吸引了大量的飞利浦电子,金佰利,沃尔玛据加拿大研究公司TerraChoice称,2006年至2009年,环保所需产品的数量增加了两倍以上,但绿色产品的激增 - 标记了驱虫剂,洗衣机等,并带有大量的绿色广告平行,其供应商未能履行承诺T在2009年的报告中,erraChoice总结北美98%的环保广告声称“虚假或误导”“毫无疑问,一些(可能很多)广告的目的是宣传产品,而不是欺骗消费者,正如报告中所述,效果往往是相同的:”绿色的玩世不恭和对所有环境要求的怀疑“旋转围绕负责任的精神组织的机会,甚至需要是明确的,但为了创造更美好的未来,领导者和有抱负的领导者必须首先设想他们的公司是一个真正的“好公司” - 然后召唤创造力和弹性来克服等待的障碍Jeffrey Hollend是第七代的联合创始人兼执行主席,他是绿色家居产品的领导者,他也是Inspired的作者,企业责任的主要博客Bill Breen(bbreen @ billbreennet),co美国可持续商业委员会和可持续发展研究所的创始人,是第七代和快速前高级项目编辑的编辑部主任在公司杂志他们是The Responsibility Revolution的合着者:公司的下一代将如何获胜(Jossey-Bass,2010)本文的部分内容已经改编自本书